品質、納期、価格。品質は差がつかない。必要以上の低価格は長続きしない。納期で差をつける。納期の遅れは顧客工場の停止に繋がる。半完成品を在庫に持つ。売上と材料費を正確に把握して在庫を積み上げない。 アナログが早い場合もある。エア・シューターで…

量の縛り、エリアの縛りをなくして、お届け時間を明確化する 商圏の距離を２５％増やすと、面積は５６％増えるが、移動距離は２倍になる。 便利、ありがたい、楽は浸透するまで時間がかかる。 小売りの場所は、段々と消費者に近づいてる。駅前（百貨店）、幹…

メモ 残すために捨てる。 工場を残すためには、おもちゃを捨てるしかなかった。 おもちゃを取った。 工場閉鎖の話をする時の表情が印象的。そういう過去を持つから普段の表情がそんな感じなんだと納得。

メモ 価値を決めるのはお客様 過去にとらわれると被害者になる。明日を見た場合にチャンス。 生活の中で完璧はない。どこかに不満はある。不満を解決すれば間違いなく商品は新しいものができる。 今日の満足、明日の不満。 明日のために何を作るのかを考える…